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艾默生電器公司主要歷程
日期：2025-11-07 10:41
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摘要：
艾默生電器公司創(chuàng)立于1890年，公司的前身是密西西比州圣路易的一家電動機和電扇制造廠。在過去100年中，該公司從一個小型的地區(qū)性生產(chǎn)廠家發(fā)展成全球性企業(yè)，生產(chǎn)和銷售種類繁多的電器、電子和電機產(chǎn)品。現(xiàn)在，該公司在150多個國家設(shè)有60多個分支機構(gòu)，雇員達10萬人。
即使在經(jīng)濟衰退的情況下，艾默生電器公司也能實現(xiàn)利潤增長，它因此享有*佳管理經(jīng)濟周期公司的聲譽。至1994年，公司連續(xù)38年實現(xiàn)凈收入和每股盈利的增長。
1993年，艾默生電器公司終于認識到，單靠提高生產(chǎn)力再也不能帶來利潤和股東價值持續(xù)、充分的增長。公司**執(zhí)行官查克-奈特以公司越出潮流之處為起點，啟動了增長進程。艾默生電器公司改變了公司高度重視的規(guī)劃程序，使營業(yè)額開始增長。1994~1996年，公司營業(yè)額與利潤的增長率均達到14%。1985~1994年，這兩項指標分別為7%和9%。1997年的公司收益總計123億美元。
決心增長：為了保持艾默生電器公司令人艷羨的利潤增長記錄，奈特將公司的重點重新確定為爭取營業(yè)額的增長。公司曾經(jīng)十分強調(diào)達到利潤目標的必要性，這一經(jīng)營理念是連續(xù)驅(qū)動“利潤持續(xù)增長”的力量，但這種力量已成為新訂單的障礙。奈特向公司**管理層發(fā)出一個有力的信息，他將年度計劃會議分為盈利情況分析會議和實現(xiàn)增長會議，并親自主持后一個會議。前一個會議他從不出席。
解脫**企業(yè)：艾默生電器公司雖然憑自己**的經(jīng)營之道贏得了增長權(quán)利，但它仍然必須整頓清理，刪除業(yè)績**、不能增長的業(yè)務(wù)。公司出售了防務(wù)和消費者品牌的動力工具公司以及其他無足輕重的企業(yè)，同時吸收了3.29億美元的公司重組經(jīng)費，使艾默生電器公司的經(jīng)營合理化。 分層面管理制度：在人才資源方面，艾默生電器公司經(jīng)歷了一次大變動。被指派經(jīng)營增長項目的雇員從1994年的300名猛增至1996年的2200名，但在**層面，公司從事核心業(yè)務(wù)的人數(shù)在1995~1997年間下降了20%。由于增長所需的能力結(jié)構(gòu)中存在的空缺需要得到填補，公司招募新人的速度比任何時候都快。公司的獎勵制度也做了修改，**、三層面項目與新上馬項目所發(fā)獎金總數(shù)的55%來源于營業(yè)額的增長。根據(jù)艾默生電器公司的戰(zhàn)略投資規(guī)劃，如果開發(fā)出一個增長項目，管理人員就可以短期不計利潤指標的完成情況。
